Qu’est-ce que l’expertise organisationnelle grands projets ?

Cette question m’est souvent posée lorsque je présente #Ferroconnect à mes clients et partenaires.

L’expertise organisationnelle fait référence à la capacité d’améliorer la planification, l’exécution et la gestion des projets. Cela inclut la mise en place de processus, de structures et de ressources pour assurer le succès des opérations.

Concrètement, l’expertise de #Ferroconnect vous accompagne pour concevoir, modifier, améliorer votre organisation afin d’atteindre vos objectifs et ceux de vos clients, au gré des différentes phases et difficultés que traverse votre projet. En général nos clients font appel à notre expertise organisationnelle au démarrage de projets complexes, lors du franchissement de jalons importants, ou en période de crise, qu’elle soit opérationnelle, consortiale, et/ou contractuelle.

Forts de notre expérience des grands projets ferroviaires, nous vous accompagnons en participant aux réunions et en nous entretenant avec les acteurs clef du projet, à 360° (MOA, MOE et entreprises). Nous analysons la situation avec un œil extérieur au projet, puis nous proposons des organisations, des bonnes pratiques et des stratégies adaptées, dont nous accompagnons la mise en place.

A travers les solutions que nous proposons, nous privilégions l’humain et la communication, et contribuons à rétablir un relationnel apaisé et efficace entre les parties prenantes.