Vous avez remporté un appel d’offres portant sur un grand projet national ou international, et vous
souhaitez vous faire accompagner pour son lancement, ou lors de son exécution, notamment lors du
franchissement de jalons importants ou lors d’épisodes de crise, FERROCONNECT vous accompagne à chacune de ces étapes.

Phase lancement de projet

Les projets sont de plus en plus complexes, leur périmètre de responsabilité de plus en plus vaste, et
les analyses des risques et opportunités transférés aux entreprises de plus en plus nombreux.
Le démarrage d’un projet, notamment la mobilisation des ressources et la mise en place des organisations, est critique et déterminante pour la réussite finale. FERROCONNECT  vous accompagne pour la mise en place de l’organisation adéquate et des bonnes pratiques nécessaires à la conduite efficiente et transparente de vos projets. Les expertises proposées sont :

• Contract management et/ou mise en place des fondamentaux de la gestion contractuelle
• Mise en place de l’organisation adaptée à vos enjeux stratégiques.
• Revue périodique d’analyse des risques et opportunités
• Apport d’expertise et mise à disposition d’experts techniques (voie ferrée, caténaire, EALE,
  Signalisation), contractuels et opérationnels.

Phase exécution de projet

Un projet se réalise traditionnellement suivant la séquence « Etudes-Achats-Travaux-Essais-Mise en
service ».
FERROCONNECT vous accompagne spécifiquement lors du franchissement de ces jalons pour vous assurer que vous avez globalement finalisé l’étape précédente et êtes prêts à passer à la suivante.
De plus, FERROCONNECT vous accompagne dans la gestion d’analyse des risques et opportunités, et dans les situations de crise. Les expertises proposées sont :

• Participation aux revues périodiques (« gate review ») indispensables au suivi de vos projets
• Contract management
• Gestion et analyse des risques et opportunités tout au long du projet
• Conseils sur les process et l’organisation
• Mobilisation d’experts en gestion de projet et experts techniques
• Apport d’expertise opérationnelle pour l’exécution des travaux et l’exploitation ferroviaire en
  phase travaux
• Gestion de crise contractuelle, organisationnelle, consortiale…